10月24日-10月26日，龍信集團2014年第三季度經營層會議召開。集團董事、監(jiān)事、副總經理、經理助理、分子公司負責人、集團部門經理、公司顧問、分子公司代表及龍信學院學生代表等出席了會議。本次經營層會議主要圍繞兩大主題展開：一、重塑企業(yè)文化，探討龍信企業(yè)文化手冊編制工作；二、根據住建部工程質量治理兩年行動方案等文件開展自查工作，并討論解決問題的措施，做出四季度工作部署。
10月24日，在龍信大廈二樓舉行老領導座談會，集團董事長陳祖新、總經理唐愛東、監(jiān)事會主席卞勤華、副總經理張志軒、副總經理何曉軍、江蘇運杰置業(yè)財務總監(jiān)沈新、集團部門經理、江金坤、沈琢賓、盛勝剛、王步龍、吳士林、姜玉洪等公司部分老領導及家屬出席會議。會議上何曉軍就龍信企業(yè)文化手冊討論稿進行匯報，沈新就樂頤薈社區(qū)親情居家養(yǎng)老模式、運營方案進行匯報。會議聽取了與會老領導關于龍信企業(yè)文化的真知灼見，交流、討論龍信企業(yè)文化手冊的編制工作。
10月25日，全體與會人員聽取龍信企業(yè)文化手冊討論稿及樂頤薈社區(qū)親情居家養(yǎng)老模式、運營方案的匯報，建筑板塊各分子公司匯報住建部質量治理兩年行動方案自查情況。
25日下午，省住建廳副廳長徐學軍就江蘇省建筑業(yè)的發(fā)展及趨勢做專題講座，徐廳長從黨中央、國務院的政策要求、江蘇建筑業(yè)發(fā)展情況、發(fā)展歷程、主要措施、發(fā)展趨勢以及當前我國經濟形勢等方面進行分析和講解，徐廳長在講座中提出企業(yè)要研究市場，適應市場，贏得市場。同時企業(yè)發(fā)展要堅持四大戰(zhàn)略即人才戰(zhàn)略、管理現代化戰(zhàn)略、質量興業(yè)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略。并對我集團予以殷切期望，提出要在胸懷上堅持“博采眾長，海納百川”，在智慧上懂得“揚長避短，取長補短”，在謀略上踐行“同臺競技，與狼共舞”。
住建部市場司施工管理處處長逄宗展，主要圍繞《建筑工程施工轉包違法分包等違法行為認定查處管理辦法》從認定查處辦法出臺的背景情況、認定查處辦法的條文說明、打擊轉包違法分包工作部署、全國建筑市場執(zhí)法檢查工作做法和檢查情況做詳細介紹。
10月26日，經營部經理賀廣海就公司分包合同、施工轉包違法分包等自查情況做匯報，總工辦劉瑛就《工程質量治理兩年行動方案》、《建筑工程五方責任主體項目負責人終身責任追究暫行辦法》、《建筑施工項目經理質量安全責任十項規(guī)定》等匯報，人力資源部經理黃麗英就集團項目管理人員社會養(yǎng)老保險、勞動合同狀況自查情況做匯報，財務部經理樊忠飛就項目采購（租賃）合同自查情況做匯報。各分子公司負責人匯報各單位經營狀況，并針對工程質量治理問題發(fā)表自己的見解。
總經理唐愛東做四季度工作部署，他指出針對自查工作中產生的問題，第四季度要把整改工作做到位，同時要把冬季安全做到位，回收資金結賬方面做到位，切實將企業(yè)文化建設和質量整治兩手抓。
董事長陳祖新指出2014年是安全基礎管理年，要把安全生產放在首位；針對專項治理，要積極落實，在短時間可能看不到成效，但從長遠的角度來看，整治工作有利于整個建筑業(yè)的有序健康發(fā)展；各分子公司要明確發(fā)展目標和發(fā)展路線，在經營路線和管理方法上進一步加強和改進，共同營造和諧共進的發(fā)展局面。
